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摘要
加强施工企业项目部财务核算与监管至关重要。文中对目前项目部存在的管理难题进行了剖析：如何做到对项目经理既要授权又要约束；财务部门如何发挥核算与监管的职能；职工薪酬分配存在不合理现象；固定资产监管缺失；财务核算工作中的基础数据容易出现偏差。基于项目部目前存在的难题，要从以下几个大方向着手：一是因项目部的人员监管主要采取项目经理授权制、财务主管委派制，员工工资总额由员工月工资、年度效益工资、项目兑现奖三部分组成，所以薪酬监管要从公司层面上做到制约管理，同时保障项目经理的薪酬分配的权力；二是固定资产的监管实行所有权与使用权相分离，项目部对购入或上级调拨的各项固定资产只有使用权没有所有权，接受上级的统一调配；三是成本核算与监管必须从成本的主要构成来对其进行管控，要准确预测合同收入和成本，并及时办理工程结算，严格控制成本费用，尽最大可能保障财务数据的真实客观。
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单位中铁建设集团有限公司
