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摘要
国有企业尤其是国有大中型企业作为国民经济的中流砥柱，随着经济一体化的不断深化，国有企业也面临着越来越多来自中外企业的挑战。在竞争和挑战日趋激烈的今天，国企为了实现自身的发展，必然要通过兼并来整合各类资源。在并购中，并购公司通常会倾向于选择战略，而忽视了并购后的财务管理。在并购后，产生的财务问题和与被收购企业的经营整合等问题将直接影响到公司的长期健康发展。文章对并购后所面临的财务整合问题进行了分析和讨论，以期为并购目标的实现提供参考[1]。
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单位山东新华医疗器械股份有限公司
