普光气田是中国石化旗下天然气生产重要支柱企业,气田领导班子的规范决策是企业发展的核心动力。本文针对普光气田生产运行和经营管理实际,分析了"三重一大"决策事项主体、范围和实施现状,进一步阐述了普光气田围绕"三重一大"决策制度采取的措施、难点和不足,提出了合理建议,对于优化提升气田领导班子科学决策水平、树立气田领导班子在广大职工群众中的公信度、实现气田领导班子决策合规与决策效率的有机统一都具有重要意义。
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