提高小额贷款公司生存能力的政策建议

作者：周心田; 李贵军; 杨祥伟

来源：北方金融, 2020, (12): 104.

DOI：10.16459/j.cnki.15-1370/f.2020.12.029

<正>(一)促进小额贷款公司建立激励机制,不断提高从业人员专业素质小额贷款公司应从长远发展、队伍稳定考虑,招聘有较高学历且有从事信贷业务经验的人员作为骨干进行培养,建立长期有效的激励机制和企业文化,通过与公司发展业绩、贡献及在本公司从业时间长短挂钩不断提高业务骨干薪水奖金待遇,既可促进业务骨干专业水平和从业经验的提高和积累,又可提高从业人员对公司的忠诚度和保持队伍的长期稳定。(二)加强行业管理部门作用,指导小贷公司向专业化经营管理转变

• 单位
  中国人民银行