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摘要
国营戏曲剧团"转企改革"已走过了近十年的历程,但大多数院团的财政状况依然不容乐观,人才的固化,演员青黄不接,后备力量不足,许多剧团依然需要依靠财政补贴来维持生存。在众多参与改革的戏曲院团中,尤以浙江婺剧团的改革之路走得最远,为其他戏曲剧团提供了可以借鉴的优良经验,"以人才的高度作为事业的高度",注重青年人才培养成为其制胜法宝。具体说来包括以下三点:其一,围绕青年人才的培养构建起良好的团队氛围。其二,在现行体制下的有益尝试:对学而优则仕的突破;对青年人才分配、培养、管理模式的突破;打破体制引进人才;实行强有力的弹性编制制度;严格的考核、管理机制等。其三,支援其他剧团建设。
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