在大型电力规划设计企业中,迫切需要一种可以保障科研项目尽可能在指定期限内完成的信息化手段。应对这个问题,一种较优的管理方法是层层分解落实责任、实时跟踪落实成果、统计分析落实管理。通过逐步分析三个"落实"的具体实现过程,给出了一个针对科研项目管理的信息化平台构建方法。该信息化平台已在一个大型电力规划设计企业中上线运行,效果显著。
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