现阶段的事业单位的改革,正处于非常重要的阶段,尤其是在人力资源方面所表现出的敏感性较高,我们需要在具体工作的安排上,从多个角度来不断的调整,最大限度的减少固有的缺失和疏漏现象。但是,对于事业单位人力资源培训与开发来讲,很多问题的出现,都是长久积累的结果,想要在未来的综合应对上取得更好的成果,并不是一件容易的事情。为此,我们必须坚持在该体系上不断健全。文章针对事业单位人力资源培训与开发展开讨论,并提出合理化建议。
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