在灵活、短期的雇佣模式成为常态的劳动力市场中,可雇佣能力较高的人才会得到管理者的青睐,获得企业的培训和投入,能为企业创造优良绩效。但是,这些员工组织承诺度较低,离职意愿较高,从而也给企业带来用人成本上升的风险。鉴于此,对相关文献进行回顾,归纳目前理解可雇佣能力内涵的两种主要观点,揭示员工可雇佣能力提升给组织带来的矛盾效应。接下来,总结了可雇佣能力的形成机制及其作用效应过程中的影响因素,包括工作设计、组织环境因素、培训与发展等。最后,对未来可雇佣能力的研究领域进行展望。
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