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摘要
柳汽公司发展历程中,新产品目标成本管控水平虽有提升但仍然存诸多不足,缺乏对新产品开发设计阶段目标成本的有效管控。因此,现就柳汽公司近年对新品目标成本管控现状进行分析,并结合集团总部的管理经验进行对比,从而提出了有利于柳汽公司优化新品目标成本管控的流程和改进新品目标成本管控的措施与对策。
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柳汽公司发展历程中,新产品目标成本管控水平虽有提升但仍然存诸多不足,缺乏对新产品开发设计阶段目标成本的有效管控。因此,现就柳汽公司近年对新品目标成本管控现状进行分析,并结合集团总部的管理经验进行对比,从而提出了有利于柳汽公司优化新品目标成本管控的流程和改进新品目标成本管控的措施与对策。
