近年来广电网络公司政企类项目大力发展，相继实施了较多政企类项目。而项目管理工作一直在基于企业内部各业务口专业系统的基础上，配套制度建设，采取线上线下相结合的方式展开。以实现信息化为目标建立的信息化系统，业务虽然单一，但流程清晰，在有限的范围内实现管控触达。随着项目的增多，项目管理风险越发明显，企业自身合规管理的要求与市场项目灵活管理之间的矛盾越发突出，为使项目合理、合规、合法，广电网络公司急需健全完善项目管理体系化建设。
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