核电工程项目的建设周期长、投资大，具有专业性、系统性和复杂性的特点，在上网电价下调、负荷消纳受限的大趋势下，建设期的项目投资控制显得尤为重要。根据过往同行项目的经验实践，在总承包合同定价、执行和结算的过程中，受项目工程固有特性、国家法律法规调整以及行业标准变化等因素的影响，遇到了一系列困难。在田湾核电站三期工程总承包合同设备购置费的商谈定价过程中，引入对“成本”概念的思考，采取了具有针对性的管控措施，并取得了较好的效果，为后续的核电项目提供了一定的借鉴与参考。
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