新冠疫情对A市烟草行业的发展带来了严峻考验。虽然在引入其他优秀企业的激励机制后，A市烟草公司的市场活力和服务水平有了一定程度的提高。但是受制于多重因素，A市烟草公司目前所采用的员工激励机制仍无法满足企业发展的需要。文章采用波特-劳勒理论和目标设置理论对A市烟草公司进行了分析，从晋升渠道、薪酬分配、绩效考核、培训教育、文化宣贯等五个维度提出改进措施，有助于A市烟草公司进一步完善员工激励机制。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
