摘要

"主管培训生"项目主要是以酒店为依托,采用双导师模式,针对酒店管理专业实习生专门制定的培训计划。从根本上来说,酒店管理专业"主管培训生"项目需要良好的酒店品牌、完善的培训系统作为支撑。但是,从现实情况来看,"主管培训生"项目还处于起步阶段,实施过程中必然还会面临着思想认识、资金投入以及培训操作等问题。因此。要基于问题导向,防控酒店管理专业"主管培训生"项目难题,为酒店"提高人才留店率"和打造"储备人才基地"提供新方法。