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摘要
医院办公室作为医院业务开展的中枢核心部门，对全院业务工作的正常开展起到承上启下的作用。在医改新形势下，为符合医院高质量发展的要求，医院办公室需全面加强精细化管理，优化岗位分工和管理流程，不断提高管理水平。“AB角”工作制作为一种组织管理模式，立足于人力资源开发，有助于防范岗位风险，优化管理流程，提高办事效能，为医院的业务开展提供有力的支撑。文章基于“AB角”工作制的作用和优势，探讨医院办公室推进精细化管理中的具体措施，以期为医院提升现代化管理水平提出建议。
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医院办公室作为医院业务开展的中枢核心部门，对全院业务工作的正常开展起到承上启下的作用。在医改新形势下，为符合医院高质量发展的要求，医院办公室需全面加强精细化管理，优化岗位分工和管理流程，不断提高管理水平。“AB角”工作制作为一种组织管理模式，立足于人力资源开发，有助于防范岗位风险，优化管理流程，提高办事效能，为医院的业务开展提供有力的支撑。文章基于“AB角”工作制的作用和优势，探讨医院办公室推进精细化管理中的具体措施，以期为医院提升现代化管理水平提出建议。
