近几年,国内财务共享服务中心快速发展,在推动企业财务战略转型的同时,对中心的绩效管理水平提出更高要求。研究基于平衡计分卡构建集团财务共享服务中心绩效评价指标体系,采用层次分析法确定各维度指标权重,可帮助集团共享服务中心围绕关键指标,设立科学的绩效评价体系,以期对共享服务中心绩效评价体系优化有所借鉴。本文以H集团为例进行探讨。
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