文化企业跨国并购成为文化企业扩大企业规模、拓展海外市场、走向国际化的一条重要途径。2012年9月万达并购美国第二大院线AMC成为当时我国文化企业规模最大的跨国并购。我国掀起了一股文化企业跨国并购热潮，但成功实现跨国并购的企业并不多。为提高文化企业跨国并购的成功率，有必要对其面临的跨国并购风险进行研究。论文从跨国并购前决策阶段、并购中实施阶段、并购后整合阶段3个维度系统分析文化企业跨国并购面临的风险，并借鉴万达成功并购AMC的经验提出相应的风险控制措施，旨在为文化企业跨国并购提供参考。
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