结合A企业的实际情况,对其全面预算管理进行了研究和分析,发现其存在预算与战略的紧密性不强、对预算管理的重视程度不足、信息不对称影响预算功能发挥、条线预算管控程度有待提高、预算管理信息化建设有待加强等问题。针对这些问题,提出了一些优化措施,包括健全预算管理组织、加强战略与预算管理的融合、将条线预算管控作为预算执行分析的主要方式、完善预算考核分配机制、利用信息化手段优化预算管理。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
