巴基斯坦恰希玛核电站建设的周期长、接口复杂,并具有海外工程独有的特点和难点。因为在施工过程中各方的施工进度冲突事件频发,给进度控制造成了巨大挑战。通过分析恰希玛3号/4号机组建设过程中进度冲突产生的原因,阐释进度冲突协调的基本思路以及解决方法;重点讨论在恰希玛项目特定条件下,对巴方的协调模式及应用。
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