钢铁作为国民经济发展的基础原料之一,在促进经济发展中占有重要的地位。由于钢铁企业在近20年高速发展且粗放式管理,现我国钢铁产业面临产能过剩、环境污染严重、高能耗、低效益的问题。对于此,企业应采取有效措施加以应对及提高经济效益。为应对陕钢集团所存在的经营成本过高及亏损问题,企业管理者必须采取有效措施加以应对。本文结合现有我国钢铁企业生产现状及陕钢集团在日常经营中所存在的主要问题,对陕钢集团"四统管"战略进行了讨论,并对其实施情况、改进措施及利弊进行了讨论,以供参考。