<正>社工机构人员流动性普遍较大，一些机构由于人员不足，导致在组建项目团队时，项目主管只能由仅有一两年一线经验的社工来担任。然而，新晋项目主管（本文指社工机构项目中的初级管理职位）由于自身能力有限、个人意识不足、机构岗位职责不明确、能力培训不到位等诸多因素，无法适应角色转换，往往出现能力匹配和角色适应困难，导致项目执行能力不足、项目成效较难凸显。那么，如何提升新晋项目主管的项目管理能力呢？笔者分别从社工机构层面和项目主管个人层面来谈一谈。
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