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摘要
当前，全球媒介技术深度变革，传媒业态和竞争格局处在全面调整之中。在此背景下，传统媒体和新兴媒体积极创新求变，突破原有业务圈层，着力构建新的业务生态。德国卢森堡广播电视集团（RTL）、美国派拉蒙环球公司（Paramount Global）等传统媒体机构以及美国奈飞公司（Netflix）、美国亚马逊公司（Amazon Prime Video）等新兴媒体机构都进行了积极探索，完善业务布局，优化盈利模式、资源统筹、人才配置等，拥抱新技术、新业态、新模式，通过技术赋能和产业破圈，重新建构经营发展逻辑和业务生态，更好地适应技术发展和市场变迁。
