<正>大店实际上是一个小型公司,“麻雀虽小,五脏俱全”,管理大店应该像管理公司一样。大型老店员工多、柜组多,业务模式复杂,需要调动更多的公司资源。作为门店的灵魂人物,管理着几十人,销售额动辄几千上亿元的大店店长创造的价值堪比小型连锁药店的总经理。对于这样一个特殊的团队,如何管理才能让他们打破各柜组之间的界限,齐心协力,发挥最佳能动性,共同促进门店业绩的提升?
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