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摘要
<正>通过科学编制责任预算、严格签订经济责任书、合理划分责任中心、详细分解目标成本、建立三维立体成本分析模型、及时开展月度成本分析、采取有针对性的措施纠正成本偏差,是提高工程项目成本管控水平的有效途径。随着国民经济的稳步增长和科学技术的不断发展,工程项目的规模越来越大,产品结构也越来越复杂。与此同时,建筑市场的竞争愈演愈烈,低价中标已经常态化。在此形势下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,在施工过程中深入开展成本分析,找出管理上的薄弱环节,采取措施补齐短板,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。
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单位中国铁建港航局集团有限公司
