近年来，发电企业不断深化资金集中管理，规范资金运作，优化资源配置，提高资金风险管理能力，资金管理的规范性、安全性和收益的稳健性不断提高。在国家能源集团电力体制改革的背景下，JS电力有限公司各省级公司在落实高质量发展的战略部署过程中面对一系列难题。助力集团电力体制改革应思考如何在集团公司一体两翼的财务管理新体制下，通过各种措施优化发电企业资金管理，实现价值创造。
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