人才市场的竞争日趋激烈，更多的公司开始重视提高人力资源管理水平。目前不少企业都已经开展了内部组织架构改革和人力资源管理模式的变革，并对新型三支柱模式做出了初步探索。更多的中国公司开始设立HRBP项目。但是，中国公司目前在对HRBP方式的实际应用中，存在着岗位职责和角色定位不明确的现象。本文以现阶段企业人力资源管理为背景，找出存在的问题，探究企业HR如何向HRBP转型。
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