财务共享服务中心是化工集团企业创新财务管理手段的重要途径。企业财务共享服务的建设本质上就是一场深刻的组织变革，涉及结构、技术、人员三大方面。文章基于组织变革理论探讨H集团财务共享服务中心存在的问题，具体从组织结构、职能定位、智能技术应用、沟通、人员管理五个方面展开分析，并相应提出优化措施，以期为化工集团企业优化财务共享服务中心提供一些借鉴。
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