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摘要
目的探讨JCI标准下介入导管室耗材的科学管理方法,从而实现精细化管理。方法将2016年1～6月使用传统的手工管理模式作为对照组,根据其管理漏洞及所出现的问题,并结合JCI的标准及介入导管室的现状选择二级库管理系统对于2016年7～12月的耗材进行管理,并作为观察组。结果通过二级库管理系统,介入导管室的耗材漏账次数、过期耗材出现次数、记账人员的耗时量、物资管理人员的耗时量均低于对照组,差异均有统计学差异。结论二级库管理系统可有效提高介入导管室耗材的管理水平。
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目的探讨JCI标准下介入导管室耗材的科学管理方法,从而实现精细化管理。方法将2016年1～6月使用传统的手工管理模式作为对照组,根据其管理漏洞及所出现的问题,并结合JCI的标准及介入导管室的现状选择二级库管理系统对于2016年7～12月的耗材进行管理,并作为观察组。结果通过二级库管理系统,介入导管室的耗材漏账次数、过期耗材出现次数、记账人员的耗时量、物资管理人员的耗时量均低于对照组,差异均有统计学差异。结论二级库管理系统可有效提高介入导管室耗材的管理水平。
