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摘要
监理行业随着我国改革开放应运而生，伴随着我国建筑行业快速发展而发展，迄今我国监理行业的发展已基本成熟，且形成了国外监理行业不同的特点。但是，我们也应该看到以“三控”“两管”“一协调”为监理范畴的监理企业发展也陷入到一个红海市场阶段。监理企业如何破局，如何发挥自己的优势拓展出一条适合自身发展的道路是摆在各家监理企业面前亟待解决的问题。本文笔者通过自身企业拓展全过程咨询业务实例为背景，从监理企业的全过程咨询业务的含义入手，阐述建设项目实施全过程咨询业务的意义，就监理企业如何拓展给出相应的路径，并对建筑领域全过程咨询服务的现状分析，总结了拓展全过程咨询业务实践心得，以供同业者参考。
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