以长北气田为对象,研究了钻探行业对外合作项目HSE管理情况。重点对长北气田壳牌的HSE管理理念,管理体系,救命规则,交流与培训,聚焦风险(落物管理、火线伤害、高压管线、工艺安全等),现场监督等内容进行了深入研究,剖析了壳牌从制度到文化、从被动到总结、从遵守到干预、从受教到教人、从“要我做”到“我要做”等深刻的文化沉积与内涵,对比分析了中石油传统HSE管理与壳牌的差距,提出了中石油HSE改进提升与工作建议。