OKR(Objectives and Key Results)工作法作为一种绩效管理的工具已被广泛认可和运用,但在高校后勤行政管理中,还不够广泛。本文拟在高校后勤这一特定的环境下,借鉴OKR工作法,提升服务水平,加强高校后勤行政管理的做法,进行研究。通过不断实践,为进一步推进高校后勤现代化建设服务。
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