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摘要
新时代背景下，国有企业作为国民经济增长的重要组成部分，必然要顺应时代发展趋势，实现快速转型升级变革，在激烈的市场竞争中占据有利地位。财务管理作为企业发展中的核心部分必然要有所变革，改变传统财务管理模式，探索新的战略型财务模式是当前企业财务和管理层人员的主要职责。对国有企业发展而言，财务部门工作效率直接关系着企业整体战略目标的完成情况和业务经营情况，所以推行财务战略管理模式势在必行。但是，由于人员、资源等客观条件的不匹配，部分国有企业无法在短期内完成财务战略管理模式的转变，无法发挥相应作用。基于此，本文首先分析了部分国有企业内部财务战略管理存在的问题，如忽略财务战略重要性、财务战略执行力度弱、财务战略目标设置不够精细化、财务战略管理机制不完善等，并且提出了对应的落实财务战略管理模式的建议，希望为更多国有企业提高财务管理水平、实施财务战略模式提供足够的助力。
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单位湖南南岭民用爆破器材股份有限公司
