针对某油品销售企业制度动态更新不及时，部分制度条款陈旧过时，制度的规范性、完整性、先进性有待提升，制度按部门条块分割、集成性不强，对集团公司制度的承接开展不及时等问题，开展了制度体系优化调整工作。主要做法：一是针对问题，确立目标：二是对照目标，明确思路；三是成立机构，推动落实；四是多措并举，规范执行。企业制度调整优化取得明显成效，为相关企业制度调整优化提供了借鉴。
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