根据国际风电工程的建设管理需求,以三峡巴基斯坦风力发电二期项目为例,采用以设计院为主体的中国EPC总承包商、欧洲先进的国际工程咨询公司作为监理的模式,并根据属地化经营策略将建管结合融入管理模式,将巴基斯坦电力人才纳入工程管理团队,借助其优势推动电力审批。对国际风电工程的新型管理模式进行探讨,总结提炼实践经验以提升管理水平,进一步推动中国标准和全产业链资源走出去。
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