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摘要
在工程项目启动之后,企业需要对工程项目的总体情况进行综合分析,能够掌握工程造价以及成本管理方面的综合问题。但是由于工程项目中会出现许多不确定因素,进而导致企业难以控制工程中的各种风险。因此,企业采用EPC模式,很好地结合承包企业财务管理、设计管理、施工管理、采购管理、内部控制以及协调能力等做出严密安排,能够很好地控制工程成本,达到科学控制造价和成本的目的。本文首先概述EPC模式含义和特点,然后结合EPC模式分析工程总承包中造价和成本控制的要点。
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单位上海市政工程设计研究总院
