基于迭代思维的对标管理新模式

作者：李荣; 高征

来源：企业管理, 2018, S2: 398-399.

<正>对标管理是贯穿于企业战略与执行之间,对企业的运转有全局性影响的引领性管理活动,是一个推进企业人财物等资源不断优化配置的动态过程,也是一个推进流程不断再造的过程。迭代是指重复执行一系列运算步骤,从前面的量依次求出后面的量的过程,重复反馈的过程,每一次对过程的重复称为一次"迭代",而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。迭代思维则与对标管理促进业绩管理持续提升的本质作用"不谋而合"。20世纪80年代末对标管理理念引入中国,经过多年的发展传统先进型对标管理的单一评价维度已不能满足新时代企业持续争先发展的需求。一是对标带动力不足,二

• 单位
  国网山东省电力公司