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摘要
目的:探讨医院成本管控的精细化管理,提升医疗服务质量和效率。方法:分析医院成本管控中的存在问题,提出从搭建公共信息平台、明确最小成本管控单元和确定成本分摊方式等行之有效的成本管控措施,根据医院成本管控具有管控对象多样性、分摊方式复杂性的特点,实施医院成本管控精细化管理。结果:医院通过开展科室成本管控,明确了成本管控的对象和间接成本的分摊方式,2020年度医院总成本同比下降了8.57%,有效提高了医院服务质量和效率。结论:实施成本管控能够切实提升医院精细化管理水平,并可取得预期效果。
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目的:探讨医院成本管控的精细化管理,提升医疗服务质量和效率。方法:分析医院成本管控中的存在问题,提出从搭建公共信息平台、明确最小成本管控单元和确定成本分摊方式等行之有效的成本管控措施,根据医院成本管控具有管控对象多样性、分摊方式复杂性的特点,实施医院成本管控精细化管理。结果:医院通过开展科室成本管控,明确了成本管控的对象和间接成本的分摊方式,2020年度医院总成本同比下降了8.57%,有效提高了医院服务质量和效率。结论:实施成本管控能够切实提升医院精细化管理水平,并可取得预期效果。
