数字化彻底改变了财务管理方式，财务智能化已是大势所趋。如何利用数字技术实现财务工作流程、组织架构、运营模式和管理理念重塑，实现上下一体化管控？中国安能集团从零起步，多维度运用最新的管理理念和信息化、智能化系统，以财务共享中心建设为抓手，通过业财充分融合，再造智能化财务管控体系，实现了财务管理从单一的财务价值定位，向涵盖财务价值、经营价值和战略价值的复合型价值定位转型升级。
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