本文以民族煤机制造型国有企业改革发展为研究对象，阐述了以“三项制度改革”为主的内部制度改革，提出了组织战略创新、开放性体制机制创新、数字化营销转型创新、全面业务管理体系创新、综合智能化技术创新的“五新”发展战略，旨在推动企业深化改革、持续创新，激活体制机制，运用资本平台和品牌效应整合行业资源，实现民族煤机制造型国有企业跨领域转型升级，开启智能超级装备新时代。
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