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摘要
在全球经济快速发展的大背景下，企业集团的规模不断壮大，企业的组织形态更加多样。在发展、扩张的过程中，企业集团管控难度明显加大。全面预算作为一种先进的现代化管理模式，以战略目标为导向，通过优化企业集团资源配置，设立、监控预算管理目标，并以目标为标准实施考核评价，通过闭环管理全面激发全体员工积极性主动性，促使企业实现可持续发展。目前我国企业集团虽然大部分都已经引进了全面预算管理这一工具，然而很多企业实施的效果并不尽如人意。一些企业集团在运营管理过程中还存在预算组织机构不健全、预算编制不科学、预算控制力度较差、预算考核不严格、信息化基础较薄弱等一系列问题，需要从构建高效的组织体系，提高对全面预算的重视，拓展全员参与的范围，加强预算编制、执行和考核等方面进行不断完善，为企业可持续发展提供有力的支撑。基于此，本文以企业集团全面预算管理为研究对象，研究全面预算管理的意义和现阶段面临的问题，并提出了相应的优化策略，以期能够为企业集团的管理优化提供有益参考。
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单位北京航天数据股份有限公司
