以泰州市姜堰区为样本,通过对医疗机构经济运营中存在的主要问题剖析,提出转变重业务、轻管理思想,改变传统运营模式。通过规范财务管理,建立健全提质增效体系;推进"业财融合",建立健全经济管理职能;强化综合监管,建立健全长效管理机制等提升医院经济运营能力的策略,以加快补齐内部管理短板和弱项,更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。
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