作为医疗服务体系的关键主体，医院面临的市场竞争相对激烈。只有加强精细化管理，才能提升医院的竞争力，其中固定资产是管理重点，因此本文以F医院为例分析了固定资产内部控制的重要性、现状和优化策略。分析结果表明，F医院设置了固定资产内部控制组织且制定了相应的制度，但在实际工作中仍然存在一些问题，如固定资产采购与验收不规范等，降低了内部控制的质量。因此，需要在此基础上优化内部控制手段，增强固定资产采买、验收、使用、维修、清查、盘点等各个环节的规范性与标准性，提升医院的核心竞争力。
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