基于ANT视角的能源企业战略转型实施路径研究

作者：高学贤^*; 郑海东; 苏辉; 卢宝周

来源：科研管理, 2020, 41(06): 119-129.

DOI：10.19571/j.cnki.1000-2995.2020.06.013

• 战略转型
• 行动者网络理论
• 能源企业
• 案例研究

能源企业战略转型的演化过程如何?转型过程中人类活动和技术的交互怎样影响转型的结果?如何管理转型的过程?既往研究没有做出充分的解释和回答。本文从行动者网络理论(ANT:Actor-Network Theory)视角,采用纵向案例研究方法,解释能源企业战略转型的实施过程。研究结果表明,企业战略转型的过程即是关键行动者构建行动者联盟的过程,其中关键行动者的转译对转型的成功起着主导作用,技术作为非人类行动者在其中和人类行动者进行交互并促进(或抑制)行动者联盟的形成。本研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱,为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。

• 单位
  经济管理学院; 中国石油大学（华东）