近年来我国经济快速发展，越来越多的企业在竞争激烈的市场中表现出不同程度的发展困难，产品价格、销售量、利润都出现下降的趋势，相反材料、人工、包装却出现上升趋势。企业的发展遇到瓶颈，小型企业在这方面的问题尤为突出，管理者认识到传统的成本管理已经不能真正地反映公司成本管理的需求，需要引入更加先进的成本管理理论，结合自身特点发展新型的成本管理。本文将以琪美公司为例结合价值链成本管理的相关理论分析企业目前成本管理现状及存在具体问题，针对具体问题提出改进的措施，落实价值链成本管理的应用与实践。
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