工程项目的费用控制(简称费控,下同),始于上世纪中期,在欧美等发达国家普遍流行。上个世纪90年代,由于我公司跟国际上一些名牌大公司合作较多,对费控在工程项目执行中的作用和意义,逐步有了较为全面的认识。概括的说,工程项目的费控是指一项工程项目在执行过程中,对其所涉及到的费用,实施全过程、全方位动态的管理与监控。本文将介绍在一个项目执行过程中的三大控制:即费用控制、进度控制、质量控制。
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