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摘要
改革开放四十余年,我国企业发展迅猛,管理水平也得到了快速的提升。但是,在企业实践中,尽管目前国内大型企业普遍建立了全面预算管理体系,然而在实际执行过程中,或多或少受到各级必需参与人员或者机构的抵触,需要具体分析其中的"堵点"形成原因,解决普通员工参与的可操作性,使预算管理的设计目的得以实现。本文分析了企业实施全面预算管理的重要性,探讨了在实施全面预算管理过程中的难点和存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业实施的对策措施,以期为促进企业有效实施全面预算管理提供有价值的借鉴。
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单位中国石油西南油气田分公司
