岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往是如何进行年终奖励?俗话说:"众口难调。"哪种激励适合哪类员工,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展?这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。
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