新型的人力资源业务伙伴(HRBP)管理模式,即企业派驻到业务单元的人力资源管理者,协助各业务单元负责人在人力资源方面的工作。该模式因为能较好解决上述问题而成为企业的重要选择。在相关理论基础上,对HRBP应用的载体,即大规模系统体系、多样化事业群体系、高潜人才体系,以及该模式的优缺点进行研究分析,探索了HRBP管理模式的先进性,为将来企业人力资源变革提供理论指导。
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