梳理部门职能、厘清管理界面、明晰职责划分来进行岗位职责再造是三项制度改革中优化部门设置进行"大部制"改革的基础,职责划分科学和管理界面清晰是精干人员配置、提高管理效率效能、降低管理成本的基础和前提。中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司通过推进领导人员岗位体系、机关部门职能业务、机关部门管理模式、推进机关人力资源配置、推进员工岗位职责描述、推进生产运行管控模式再造优化,充分发挥人力资源管理的最佳效率,提升企业整体管控水平和管理效能。
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