在"哑铃型"编辑工作模式下,"单刊运作"的出版模式会出现人员调配、人才培养、资源共享、绩效考核等方面的弊端。为解决这些问题,本文以南航学报编辑部3刊深度集约化改革为例,探讨一种工作内容和工作流程全方位融合的深度集约化改革模式。首先介绍南航学报编辑部集约化改革细则,然后总结集约化改革后所取得的工作成效,最后以工作便利和期刊受益最大化为目标,提出了集约化改革的优化方向。
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