随着我国国有产业不断扩大，国有项目发展迅猛。结合目前国有企业发展现状与科研能力，探讨国有企业项目的精细化管理模式。研究国有企业项目管理的理论体系，根据项目要素，从组织机构、进度管理、质量管理、成本管理4个方面，分析了国有企业项目管理存在的问题，并给出针对性的建议，提出了一套适合我国国有企业项目实际的精细化管理模式。
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